„Berlin ist dazu verdammt, immerfort zu werden und niemalszu sein.“ Was Karl Scheffler über meine Heimatstadt schrieb, prägt auch meinen Blick aufGebäude: Ihre Geschichte lässt sich weitererzählen.

Ich bin Nikolas Löhr, Diplom-Ingenieur Architektur, Bankkaufmann und MBA aus Berlin. Nach dem Einstieg in die Sanierung großer Berliner Wohnungsbestände führte mich mein Weg zu Gewerbeimmobilien, vor allem Shoppingcentern, und als Mitarbeiter der ersten Stunde in den Aufbau eines Transformationsentwicklers. Aktuell entwickle ich ein KI-gestütztes Werkzeug zur frühen Bewertung von Umnutzungspotenzialen und baue eine eigene Beratung auf.

Mich treibt an, aus dem Bestand Neues zu schaffen – mit Qualität für Nutzer, Mehrwert für die Nachbarschaft, wirtschaftlich tragfähig und ressourcenschonend.

Mein Schwerpunkt liegt in der Phase 0: Potenziale gewerblicher Bestandsimmobilien früh erkennen und tragfähige Nutzungsperspektiven entwickeln. Dabei denke ich vom gesamten Entwicklungszyklus her. Meine Erfahrung reicht von Standort- und Wirtschaftlichkeitsprüfung über Konzeption und Umsetzung bis zu Vermietung und Exit.

Wie auch ein kleines Projekt neue Perspektiven für einen Standort eröffnen kann, zeigt POP KUDAMM in Berlin: Gemeinsam mit GRAFT Architekten haben wir die Container der ehemaligen Kunsthalle Berlin, die jahrelang ungenutzt in Köln vor sich hin rosteten, nach Berlin zurückgeholt, aufbereitet und um gebrauchte Hochseecontainer für Pop-up, Gastronomie und Büros ergänzt – mitten in der Pandemie und trotz anspruchsvoller Genehmigungsfragen. Als zweijährige Vorstufe zum Großprojekt Ku’damm 231 geplant, wird der besondere Kulturort heute mit neuem Konzept erfolgreich fortgeführt.

Im Verband möchte ich mich darüber austauschen, wie gute Ideen für den Bestand wirtschaftlich tragfähig werden – und wie digitale Werkzeuge helfen, Potenziale und Grenzen früher zu erkennen und Entscheidungen fundierter zu treffen.